Por qué contratar los seguros a través de un corredor de seguros?

En los últimos años, las nuevas tecnologías y el acceso a la información a permitido la existencia de una mayor variedad de ofertas en el sector asegurador como la venta directa on-line, comparadores de seguros y banca-seguros. A pesar de ello, la contratación de seguros a través de un Corredor continúa siendo una parte importante en cuanto a ventas. Se preguntará entonces; ¿qué beneficios presenta el corredor frente al resto de sistemas?

 Antes de comenzar conviene recordar qué es un corredor de seguros: un corredor de seguros es un profesional independiente en cuanto que no está ligado a ninguna compañía en concreto, que se dedica a mediar entre las empresas aseguradoras y los clientes en todo el proceso de selección, contratación e un seguro y gestión en un posible siniestro.

La figura del corredor de seguros puede parecer superflua o poco necesaria hasta que pensamos en todo lo que nos ofrece: protección, seguridad, confianza y consejo. Nada menos.

En resumen: el corredor de seguros es un profesional independiente que conoce tus necesidades y las protege, escogerá la opción que más te convenga.

Las ventajas de contratar tu seguro con mediación de un corredor de seguros son las siguientes:

1.TOTAL INDEPENDENCIA. Un Corredor y/o Correduría de Seguros mantiene su total independencia e imparcialidad a la hora de seleccionar las mejores condiciones para las reales necesidades de su Cliente. Consiguiendo una adecuada cobertura, dado que pueden ofrecer a sus Clientes productos y coberturas de cualquier Entidad Aseguradora. El Cliente del Corredor de Seguros, de esta forma se asegura el libre acceso a los mejores productos y condiciones existentes en el mercado, dada la gestión diaria de negociación y diseño de producto que llevan a cabo con las Aseguradoras.

2.SEGURIDAD. Los Corredores y/o Corredurías de Seguros, están inscritos en el Registro Administrativo Especial de Mediadores de Seguros de la DGSFP(Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones) están sometidos constante y permanentemente a supervisión, control e inspección, debiendo ANUALMENTE informar de su actividad y resultados obtenidos.

3.ASESORAMIENTO PERSONALIZADO Y OBJETIVO. Un rasgo exclusivo y único de los Corredores de Seguros es el Análisis Objetivo. Antes de llevar a cabo la contratación de un seguro, un Corredor de Seguros realizará para su Cliente, un estudio y análisis que motive las opciones de seguro seleccionadas en función de su buen criterio profesional. El cliente tiene la completa seguridad de que su Corredor va a analizar siempre un mínimo de Aseguradoras, productos y condiciones, previo a la presentación de aquella oferta que mejor se adapte a sus necesidades

4.REPRESENTAR AL CLIENTE FRENTE A LA ASEGURADORA. Otra de las funciones básicas del Corredor y/o Correduría de Seguros, es el fundamental papel de representación y defensa de los intereses de sus Clientes frente a las aseguradoras. La ley le otorga esta facultad con plena capacidad de negociación con las compañías en nombre y representación de sus Clientes en todo lo relacionado con sus contratos de seguros…

5.CAPACIDAD FINANCIERA. Los Corredores y/o Corredurías de Seguros disponen de capacidad financiera, garantizada mediante un aval bancario y/o seguro de caución.

6.RESPONSABILIDAD CIVIL PROFESIONAL. Los Corredores y/o Corredurías de Seguro, disponen por Ley de Mediación de Seguros Privados, un Seguro de Responsabilidad Civil Profesional como de al menos 1.800.000.-€ como garantía final, en caso de negligencia profesional.

7.CONOCIMIENTOS, APTITUDES Y EXPERIENCIA. Los Corredores y/o Corredurías de Seguros, disponen de suficientes conocimientos, aptitudes y experiencia para el correcto desarrollo de su trabajo, dada su previa y obligada formación en materia financiera, aseguradora y legislativa

8.GESTIÓN EFICAZ, SERVICIO POST – VENTA Y DEFENSOR DEL CLIENTE. El Corredor de Seguros asistirá permanente a su Cliente a lo largo de toda la vida de los Contratos de Seguros, controlando su ejecución y revisando constantemente que sigan adaptados a las necesidades del cliente y vigilando el correcto cumplimiento por parte de las Compañías de Seguros e informando de todas y cada una de las novedades legislativas que pudieran surgir y que fueran de obligado cumplimiento. Del mismo modo, los Corredores de Seguros ayudarán a sus Clientes en las gestiones para la acertada tramitación de los siniestros con las Compañías de Seguros. También disponen de un departamento o servicio de atención al Cliente y/o de un defensor del asegurado para atender y resolver las quejas o reclamaciones que sus clientes pudieran presentarles.

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La Consultoría Empresarial

Aún existen empresas con ciertas reticencias a contratar un consultor externo. No cabe duda de que mostrar las entrañas de tu organización a un extraño no es de buen gusto para todos. 

 “Una consultoría pone sobre la mesa no solo las oportunidades y fortalezas, sino que también muestra las debilidades y amenazas.”

Suele dar mucha rabia que alguien llegue a tu propia casa, reciba información, analice y… se de cuenta de cosas que tú, quien llevas toda la vida dedicado a tu empresa, ni se le habían pasado por la cabeza. Sin embargo, es precisamente el hecho de ver a la empresa de forma externa, sin ningún tipo de vinculación sentimental a ella, su estructura, procesos, productos, empleados, etc. lo que permite este análisis totalmente objetivo, difícil de hacer desde el interior de la empresa.

Dicho esto, y por si aún te caben dudas de las ventajas de contratar a un consultor externo, aquí te mostramos algunos buenos motivos que te ayudarán a tomar la decisión o a convencer a otros miembros de tu empresa, más reticentes aún.

  • Que te cuenten las cosas como son, no como quieres verlas

A menudo, y especialmente ante jefes exigentes, los empleados tienden a “dorarle la píldora” trabajando más con el fin de satisfacer y dejar contento al jefe, que por el propio bien de la empresa. En el día a día de una empresa, la ausencia de conflictos que salgan a la superficie parece ser la forma más obvia de continuar recibiendo tu salario a fin de mes. Cuanto menos molestes mejor.

Sin embargo, esta forma de trabajo no hace otra cosa que enterrar problema tras problema, contenerlos un tiempo más, algo que tarde o temprano saldrá a la luz, y posiblemente con unos efectos inimaginables. Por eso es importante que un consultor externo conozca las entrañas de la empresa para que pueda sacar a la luz cada amenaza y debilidad contenida en el pasado, y así ponerle solución. 

  • Resolver conflictos internos

Especialmente cuando hablamos de empresas familiares, aunque también ocurre en todo tipo de empresas, existen conflictos internos que pueden venir por problemas personales entre los miembros. Un consultor externo es la mejor persona para detectar este tipo de conflictos, ponerlos sobre la mesa y proponer distintas soluciones, actuando como un nexo de unión entre ambas partes con el fin de lograr el entendimiento. 

  • Expandir tu radio de acción y contacto con el mundo gracias al consultor externo

A menudo, nos ensimismamos con nuestra empresa y nos cuesta ver más allá. Un consultor externo, acostumbrado a analizar empresa tras empresa, mercado tras mercado y en contacto continuo con otros equipos, puede aportar muchísima sabiduría y ampliar la visión de la cúpula directiva de tu empresa. Se tratan de nuevos aires llenos de conocimiento… ¡aprovéchalos!

  • Comenzar a trabajar fuera de la “zona de confort”

Hay empresas que sobreviven cientos de años haciendo exactamente lo mismo. Sin embargo, en los últimos tiempos ha habido un gran cambio que ha influido a una de las áreas más importantes de todo negocio: el marketing. Se trata, nada más y nada menos, que de las nuevas tecnologías, y más en concreto Internet, que además de cambiar las formas de comunicarnos con el cliente también ha cambiado el concepto de venta e incluso mejorado los sistemas productivos y de trabajo en el interior de las empresas.

Para ser competitivo hoy en día, para que ningún competidor pueda sobrepasarnos, es importante que nos adaptemos a estos cambios y escuchemos a expertos consultores externos con experiencia para comenzar a utilizar las nuevas tecnologías de forma acertada y adaptada a nuestro negocio. ¡Sal de tu zona de confort!

  • Toda la experiencia de un gran profesional por el tiempo que necesitas a tu servicio

Probablemente no tengas presupuesto en tu plan de Recursos Humanos para fichar a un profesional con tanta experiencia y recorrido profesional de forma continuada, e incluso quizás tampoco lo necesites.

Por tanto, contratar a un consultor externo es ideal para conseguir talento para tu empresa y contagiarlo a tus empleados, sin necesidad de incurrir en un gasto fijo más de contratación.

  • Actualizarte sobre lo último en negocio, marketing, herramientas, tecnología aplicada a la empresa, etc. 

Como empresario tienes un montón de trabajo en tu día a día, y aunque sabes que podrías y deberías actualizar tu empresa… ¡no tienes tiempo! Un consultor externo te contará todo lo que necesitas saber para hacer crecer tu empresa, y obviará los elementos que realmente no sean interesantes para la naturaleza de tu negocio. Es decir, actuará de filtro ante toda la información que hoy en día puedes encontrar sobre el tema. ¡Te regalará un tiempo realmente valioso para ti!

  • Formación útil, práctica y aplicada a tu negocio

Todo tu equipo se podrá actualizar y recibirá formación especialmente enfocada al negocio. Se acabaron los cursos estándar que a menudo se ofrecen en las empresas y que quitan muchísimo tiempo productivo, sin ser generalmente útiles y 100% aplicables al negocio. La formación que te puede ofrecer un consultor externo estará totalmente adaptada a la aplicación de soluciones para la optimización de tu negocio.

  • Descubrir nuevas oportunidades de crecimiento

Un consultor externo tendrá también un montón de experiencia como para proponerte ideas de crecimiento para tu negocio. Se trata de una mente brillante que tendrás a tu disposición para explotar todo lo que quieras durante un tiempo determinado, así que aprovéchalo al máximo. Haz preguntas, consúltale tus dudas.

  • Identificación de problemas que han pasado desapercibidos durante años

Descubre problemas que no sabias que existían en el interior de tu organización, junto con las soluciones que se pueden plantear. Te parecerá increíble no haberlos detectado tu antes, pero sin duda, es un ejercicio que solo una persona externa puede hacer y conseguir.

  • Soluciones rápidas, efectivas y enfocadas al problema

Un consultor externo, como ya hemos repetido en varias ocasiones, es un trabajador temporal en tu empresa. Él querrá demostrar lo antes posible que sus propuestas son efectivas por lo que te propondrá soluciones efectivas y 100% enfocadas al problema y consecución de objetivos.

 

 

 

 

¿ Están bien aseguradas las PYMES españolas?

Las PYMES son muy sensibles a los efectos devastadores de un siniestro grave. Un accidente puede ocasionar importantes daños en la base sobre la que se sustenta una empresa de este tamaño, que, en muchas ocasiones, carece de un colchón económico lo suficientemente mullido para hacer frente, por ejemplo, a los daños ocasionados por un incendio, una inundación, la avería de una máquina o incluso los impagos de los clientes. Se trata de unos riesgos que pueden mantenerse controlados si se cuenta con los seguros adecuados a las necesidades de cada tipo de empresa, en función de su tamaño, de su actividad, etc.

Un estudio realizado analizando el nivel de aseguramiento de las pequeñas y medianas empresas españolas ha revelado que 7 de cada 10 pymes desaparecen tras sufrir un siniestro importante si no están correctamente aseguradas. También se pone de manifiesto que el 91% de las pymes españolas cree que el nivel de cobertura de sus riesgos es bastante o muy adecuado a sus necesidades, pero lo cierto es que, en su conjunto, más del 36 % de los riesgos que amenazan a las empresas no están cubiertos.

Este informe refleja que prácticamente solo una de cada cuatro pymes tiene contratado un seguro que ampare las pérdidas de su cuenta de resultados, un aspecto esencial para el futuro de una compañía, y tan solo uno de cada tres negocios tiene asegurada su maquinaria frente a las averías que pueda sufrir.
El estudio subraya también que la mitad de las empresas no tiene identificado el coste que supondría parar su actividad por cualquier motivo y que el 38,5% de las empresas no conoce la solvencia de sus clientes.

Los aspectos más asegurados por los empresarios españoles son los inmuebles y las instalaciones, con un 89,8%. Por el contrario, casi nueve de cada diez empresas no cuentan con un producto de protección frente a la responsabilidad civil de administradores y directivos, aunque el 93,3% de las empresas sí cuenta con alguna póliza que cubre la responsabilidad civil derivada de la actividad que desarrolla la empresa. Es muy importante contar con una protección adecuada para hacer frente a imprevistos que puedan echar el cierre a un proyecto vital como es un negocio propio.

Dada la complejidad de los riesgos a los que se exponen las empresas, es preciso contar el asesoramiento especializado de un agente de seguros que le ayude a identificar los principales peligros a los que se expone su compañía y encontrar los seguros más adecuados para paliarlos en caso de producirse.

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Externalización de servicios

«Outsourcing»

La externalización se ha consolidado en toda una estrategia corporativa de las empresas. Hoy no se entiende la innovación como la inversión en tecnología, sino como la evolución y optimización de los procesos.

Los últimos estudios realizados en el entorno del «outsourcing» ponen de manifiesto la buena salud de la que goza el sector y de su futuro prometedor. El sistema sigue creciendo en España, ya muestra signos de madurez y consolidación. Se identifica como una palanca de transformación para las empresas. Cualquier sector puede encontrar compañías que le ofrezcan estos servicios integrales.

La reducción de costes sigue siendo el principal motivo por el que las empresas externalizan determinados procesos. Sin embargo, con el tiempo, cada vez son más las que lo hacen porque ven una oportunidad para conseguir un valor añadido, transformar su propio modelo, mejorar su competitividad y su posicionamiento en el mercado.

Entre los aspectos que más se valora de las empresas de «outsourcing» destacan la gestión y la calidad de los servicios que ofrecen a sus clientes. También se valora la proactividad, la innovación y la gestión del cambio.

Las empresas que apuestan por la externalización ven en en el «outsourcing» la oportunidad de encontrar un colaborador, un socio que camine de su lado, le apoye y le impulse a mejorar. La gestión integral es muy importante, puesto que la compañía matriz ve así la oportunidad de centrar sus recursos propios e inversiones en líneas que le permitan crecer en su sector, diversificar o mejorar su posicionamiento.

Al final, lo importante es buscar la eficiencia. La externalización de los servicios ha demostrado durante los últimos años que es una fórmula que permite abaratar costes, mejorar la productividad y la competitividad. El «outsourcing» ha llegado para quedarse y cada vez escala más posiciones en el sector empresarial europeo. Hoy ya no es una estrategia de grandes empresas, también las pequeñas, medianas y los autónomos han visto la oportunidad de confiar parte de sus procesos en compañías que lo pueden hacer mejor y con un coste más reducido.

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